在嶺南至長(zhǎng)安的驛道上，雷佳音飾演的長(zhǎng)安小吏李善德滿臉塵土，策馬狂奔。他身后是層層加碼的朝廷敕令，身前是“一日色變，兩日香變，三日味變”的新鮮荔枝。

這一幕，來(lái)自熱播劇《長(zhǎng)安的荔枝》，一部“古代職場(chǎng)生存記”，“KPI考核”跨越千年，讓打工人深深共情。當(dāng)李善德被同僚算計(jì)，接下“荔枝使”的“催命”任務(wù)時(shí)，彈幕洶涌：“這不就是領(lǐng)導(dǎo)下班微信派活嗎？”“一拍腦門想出一個(gè)不可能完成的任務(wù)！”“00后快上，整頓職場(chǎng)靠你們了！”

熒屏外，“職場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)”仍在繼續(xù)——公司員工因發(fā)燒申請(qǐng)短暫休息，卻遭HR回懟“你這也太嬌氣了”……新一代勞動(dòng)者，該如何踏入職場(chǎng)大門？

一騎紅塵妃子笑，無(wú)人知是荔枝來(lái)。劇中轉(zhuǎn)運(yùn)荔枝的職場(chǎng)鏡像，戳中了當(dāng)代職場(chǎng)人的集體神經(jīng)。李善德是被香積貸捆綁的“長(zhǎng)安房奴”，是遭遇領(lǐng)導(dǎo)“甩鍋”的背鍋俠，更是被“不可能KPI”碾壓的底層執(zhí)行者——將鮮荔枝從五千里外的嶺南運(yùn)抵長(zhǎng)安。“這荔枝送不出去，嶺南十萬(wàn)百姓要背鍋”，道盡了打工人在“職場(chǎng)夾心層”的困境。

這種困境，不只存在于古代。最近網(wǎng)上爆出，一名員工因發(fā)燒37.9℃申請(qǐng)休息，竟遭HR嘲諷“太嬌氣”“該看精神科”，隨后工作賬號(hào)被刪、績(jī)效清零。涉事公司作為MCN機(jī)構(gòu)，對(duì)員工工作規(guī)則、獎(jiǎng)懲制度的控制強(qiáng)度，已遠(yuǎn)超合作范疇。

勞動(dòng)者不可物化，“人力資源”不能編程成效率至上。被人詬病的職場(chǎng)，包括將所有考核數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化。從“如廁限時(shí)2分鐘”到“智能坐墊監(jiān)測(cè)”，再到對(duì)遲到員工實(shí)施“深蹲罰款”，到甚至有企業(yè)要求員工在辦公桌上安裝監(jiān)控，防止“偷懶”。
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數(shù)字時(shí)代，保護(hù)勞動(dòng)者是重要課題。中國(guó)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田思路指出，在實(shí)際工作中，勞動(dòng)者往往處于弱勢(shì)地位，對(duì)公司一些不合理的要求規(guī)定等，不能有效維護(hù)自身合法權(quán)益。構(gòu)建健康職場(chǎng)生態(tài)，應(yīng)強(qiáng)化“用工事實(shí)”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，文化重建則需告別“帶病上班=敬業(yè)”的價(jià)值觀。

表面看似是為了提高效率的規(guī)定，實(shí)際上可能適得其反。長(zhǎng)期的高壓工作環(huán)境，還可能引發(fā)心理問(wèn)題，如便秘、胃病、失眠等，甚至焦慮、抑郁。員工的身心健康是企業(yè)發(fā)展的基石，忽視這一點(diǎn)，企業(yè)終將自食其果。

企業(yè)管理規(guī)定不應(yīng)是“鋼筋水泥”，而是有孔洞的呼吸膜。

尊重員工的基本權(quán)利，為員工的個(gè)人發(fā)展提供支持和機(jī)會(huì)。小米公司沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)制度和KPI考核，每一位員工都是平等的，員工可自由選擇薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式。微軟推行結(jié)果導(dǎo)向制——只要完成任務(wù)，午睡三小時(shí)還是沖浪兩小時(shí)都不是問(wèn)題。

激發(fā)而非控制，賦能而非馴化。海底撈把服務(wù)員培訓(xùn)成“美食體驗(yàn)設(shè)計(jì)師”，尊重其服務(wù)創(chuàng)新的自主權(quán)；6月11日，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)在其抖音賬號(hào)宣布：今年胖東來(lái)八千多名員工稅后平均月收入九千元左右；凈利潤(rùn)估計(jì)十五億元左右，平均員工每人分配十萬(wàn)元左右……在高薪酬待遇的同時(shí)，于東來(lái)表示，未來(lái)胖東來(lái)的工作時(shí)間每周不會(huì)超過(guò)三十六個(gè)小時(shí)，年休假不會(huì)低于四十天……當(dāng)員工從“KPI囚徒”變成價(jià)值共創(chuàng)者，企業(yè)與員工共同破除內(nèi)卷困境，互相成就，邁向更廣闊的藍(lán)海。截至2025年6月9日，胖東來(lái)集團(tuán)今年合計(jì)銷售額已超過(guò)106億元。

新生代勞動(dòng)者，也在用行動(dòng)重新定義并重塑職場(chǎng)。當(dāng)下，嶺南的荔枝紅艷成熟；而新一批勞動(dòng)者也即將步入職場(chǎng)。通過(guò)自媒體幫助村民增收的“95后”村支書張桂芳，在廣闊農(nóng)村扎根，發(fā)光發(fā)熱。所以，并不是年輕人不能吃苦，而是要尋找到內(nèi)發(fā)的潛能。

“00后整頓職場(chǎng)”的表象下，體現(xiàn)著他們對(duì)職場(chǎng)規(guī)則意識(shí)的認(rèn)知與對(duì)平等對(duì)話的追求。日本著名企業(yè)家稻盛和夫說(shuō)：要想度過(guò)一個(gè)充實(shí)的人生，只有兩種選擇。一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。一方面，需要正視勞動(dòng)者的內(nèi)心訴求，改善管理的方式；另一方面，也要激發(fā)勞動(dòng)者內(nèi)心的動(dòng)力，讓“勞動(dòng)光榮”成為其自覺(jué)行為。

在充滿關(guān)愛(ài)和溫暖的職場(chǎng)，多一些投入，多一些嘗試，愿我們所有的努力，都不被辜負(fù)，都能得償所愿。

撰文/邊雪

編輯：余鳳

責(zé)任編輯：陳翠

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